南昌市燃氣集團有限公司

史曉琦一行蒞臨南昌燃氣開展經營管理者綜合績效考核

為全面深入了解南昌燃氣集團經營管理現狀、黨群建設,客觀公正評價經營管理者的日常表現以及黨組織領導班子和干部隊伍建設,413日上午,市政公用集團黨委副書記、工會主席史曉琦帶領集團第一考核工作組對南昌燃氣集團進行了2020年度經營管理目標考核,市政公用集團副總經濟師、企業規劃管理部部長蔡翹,南昌燃氣集團黨委書記、董事長萬鋒,總經理、黨委副書記王洪星及班子成員、中層干部共計40余人參會。

 

會議伊始,蔡翹對本次考核工作開展的背景和目的作了介紹,萬鋒匯報了南昌燃氣集團基本情況、管理團隊分工、關鍵指標完成情況及2021年目標值。

 

萬鋒談到,過去的一年是南昌燃氣集團難以忘懷、極為不平凡的一年,公司緊扣集團“動能轉換 創新創造”的要求,按照“黨建領航、規范治理、創新求變、提質發展”的主要思路,以12345的工作目標為抓手,帶領全司上下同心同力,直面疫情,戰勝氣荒,開創了企業經營效益、團隊精氣神雙提升的局面,為“十三五”規劃畫上了圓滿的句號,主要工作體現在8個度”上:一是疫情防控有力度,二是市場開發有速度,三是安全管理有韌度,四是服務優化有效度,五是重點項目有進度,六是政策應對有敏度,七是組織變革有深度,八是黨的建設有熱度。

 

史曉琦在聽取匯報后,表示燃氣集團在過去一年工作中按照市政公用集團整體發展戰略布局,緊扣公司年度發展目標和任務、克服了疫情期間的重重困難、取得較好的成績,對公司各項工作給予了充分肯定:

 

一是彰顯國企擔當,過去的一年,燃氣集團始終踐行為人民服務的宗旨,在疫情防控、冬季保供等方面保障民生用氣,為百姓生產生活提供了安全的用氣環境,彰顯了燃氣集團作為民生國企的擔當;

 

二是管理凸顯成效,2020年,燃氣集團在經營管理數據上做到了“三升“即用戶數升了、突破100萬,增值空間升了、增值渠道多了,銷氣毛利率升了,達到31%;“三降”即天然氣供銷差率下降、費用總額下降、員工人數下降;尤其是供銷差率,連續五年下降并且每年都控制在3%以內,關鍵管理指標在華潤20家同類單位中均進位向好,這些經營指標的優化和提升都表明燃氣集團在加強內部管理、提升工作效能上成績斐然。

 

隨后,按照集團考核工作流程,考核組分為訪談組和資料組分別對南昌燃氣在企業組織建設與經營管理工作的年度完成情況進行了嚴格的考察與考核工作。

 

2021年是建黨100周年的重要節點,也是南昌燃氣集團“十四五”規劃的開局之年。南昌燃氣領導班子將積極響應集團“創新整合,智慧賦能”的戰略方針,圍繞集團“1225”工作計劃,沿著公司總體戰略部署,帶領全體干部職工發揚實干、苦干、快干的作風,搶抓新機遇,培育增長點,實現管理提效、服務提質,為確保全年各項任務目標的順利完成、謀劃公司“十四五”藍圖打下一個堅實的基礎。(黨工部 唐琰)

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